Кризисоустойчивое корпоративное управление
Факультет государственного управления

Дисциплина «Кризисоустойчивое корпоративное управление» посвящена проблематике предупреждения кризисов, свойственных корпоративным бизнес-структурам.

В первом разделе раскрываются особенности построения системы руководства корпорацией (сorporate governance). Слушатели знакомятся с ключевыми аспектами государственного и негосударственного регулирования деятельности корпораций, включая модели рекомендаций по достижению зрелости корпоративного управления: ОЭСР на международном уровне, Банка России как регулятора сферы корпоративных отношений в России («Кодекс корпоративного управления»). Рассматриваются вопросы: «агентской проблемы» и ассиметрии информации как источников корпоративного кризиса, правильной структуры и функционального наполнения типичных органов управления корпорацией, разработки систем внутреннего контроля и аудита, комплайенс-контроля, специфические антикризисные институты: независимого директора, экстраординарных сделок, раскрытия информации.

Во втором разделе даётся обзор рецептов достижения кризисоустойчивости процессов менеджмента корпорации (сorporate management). Проводится ревизия модели в рамках национальных стандартов РФ серии «Менеджмент непрерывности бизнеса (деятельности)» (включая ГОСТ Р 53647.9 «Управление организацией в условиях кризиса»). Также слушатели знакомятся с ключевыми решениями кризисоустойчивости исполнительной системы организации — моделями интегрального менеджмента качества (СМК на основе стандартов ISO серий 9000, 10000 и TQM, программой У.Э. Деминга), методологией «Бережливые шесть сигм», концепциями: самообучающейся организации при внёдрённом менеджменте знаний, устойчивого развития для микроуровня и т.п.